Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций


^ Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом


стратегия

Ключевики, ценности

Особенности управления персоналом

Рост и развитие за счет освоения новых, свободных территорий

Быстрота, мобильность, активность, напор, креативность

Найм с наименьшими требованиями, высочайшая текучесть, мотивация (на итог)

Рост и развитие за счет Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций вытеснения соперников

Злость, напор, захват, конкурентноспособные достоинства, манипуляции

Найм, необходимы звезды, мотивация (призы, соц пакет)

Рост и развитие за счет роста внутренних свойств системы

Структура, оптимизация, регламентация, эффективность, технологичность, профессионализм, нормы, правила, эталоны

Лучшая организационно Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций-функциональная структура, найм по точным правилам, необходимы управляемые мастера, адаптация под каждую должность, обучение, мотивация, аттестация, корпоративная культура

Анализ ситуации и гибкое реагирование с целью стабильности и удержания

Креативность, новые идеи, анализ, проекты, исследование Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций, исследования

Найм, адаптация, обучение (работа в проектах), мотивация (различная, эластичная), корпоративная культура

Сворачивание отдельных направлений с целью перераспределения ресурсов и открытия новых направлений

Анализ, оптимизация, реструктуризация, быстрота и эффективность сворачивания, диверсификация

Мотивация, аттестация


Фазы развития компании Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций (этапы актуального цикла).

Зарождение – активный рост – фуррор – новое развитие / упадок. Нереально перескочить через эти фазы; хоть какой переход сопровождается кризисом.



стадии

Особенности управления персоналом

Зарождение. Есть сильный фаворит, полный прямой контроль. От 0 до 3 лет Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций.

Найм (под фаворита). Кризис лидерства.

Многофункциональная специализация. От 3 до 5 лет. Образование подразделений

Найм (звезды); обучение (тренинги по командообразованию), кризис автономии, препядствия с горизонтальными связями.

Рост методом делегирования. От до 7 лет. Происходит иерархизация персонала

Аттестация Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций, оценка должностей, зарплатная сетка, кризис утраты контроля.

Бюрократический рост. От 7 до 10 лет. Всё по правилам и документам.

Организационно-функциональное структурирование, все технологии управления персоналом по максимуму. Кризис утраты целостности компании.

Фаза сотрудничества. От 10 лет Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций и выше. Текущее функционирование + проекты

Синдром трудоголика, выгорание, психический кризис. Непростая корпоративная культура



^ Лекция 17. Корпоративная культура компании


Это система формализованных и неформализованных правил, норм поведения, установок и ценностей, определяющих последующие дела:

- персонал – персонал;

- персонал – клиенты Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций;

- персонал – управление;

- персонал – компания;

- персонал – соперники.

Характеристики корпоративной культуры.

  1. Всеобщность. Она пронизывает всю компанию.

  2. Неформальность. Она опирается на неформальные причины.

  3. Устойчивость. Она тяжело поддаётся изменению.

Способы исследования корпоративной культуры.

- исследование Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций документации;

- интервью (с управлением и дальше вниз по структуре) выявляет стратегические ценности, героев компании, правила, традиции, ритуалы, организационно-корпоративные ценности);

- поговорки и пословицы (главных служащих);

- исследование фолклора;

- через систему мотивации (к примеру Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций, система штрафов);

- через систему контроля;

- через рассредотачивание информационных потоков;

- через принятие решений;

- через метод разрешения конфликтов.

Признаки сильной корпоративной культуры.

  1. Бесспорность. Все декларируемые ценности принимаются неоспоримо.

  2. Открытость. Как внутрь, так и вовне (вся информация Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций доступна).

  3. Живучесть.

Признаки слабенькой корпоративной культуры.

  1. Общая демотивация. Нехороший социально-психологический климат, ужас как главный фактор мотивации.

  2. Внутренняя ориентация. Максимум коммуникаций ведется по внутренним дилеммам.

  3. Диффузная культура. Гласности предается не то, что Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций происходит в реальности.

  4. Наличие подкультур. Нарушается всеобщность – у каждого отдела своя культура.


Существует 4 главных типа корпоративной культуры.

Особенность,

упругость

Клановая культура. Большая семья, все друг о друге хлопочут. Лидерство – соучастие. Стиль управления Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций персоналом – поощрение бригадной работы, роль в принятии решений. Мысль – обоюдное доверие, преданность, обязательность. Стратегические цели – гуманитарное развитие, социально важная миссия. Аспект фуррора – развитие служащих.

Пример. Япония.

Адхократия. Оживленная компания, с духом предпринимательства и риска Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций. Лидерство – новшество. Риск. Стиль управления персоналом – поощрение креатива, свободы. Мысль – быть на передовых рубежах. Стратегические цели – обретение новых ресурсов, решение новых заморочек, непрерывное стратегическое развитие. Аспект фуррора – уникальность продукции, новая Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций продукция.

Пример. ИТ-компания.

Внутренняя ориентация

Наружняя ориентация

Бюрократия. Жесткая структура, жесткий контроль, деяния определяются формальными правилами. Лидерство – координация. Стиль управления персоналом – гарантия занятости, предсказуемость, стабильность. Основная мысль – формальные процедуры. Аспект фуррора – неизменность Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций, стабильность, рентабельность, надежность.

Предпринимательская. Нацелена на итог, на выполнение задания, на соперничество. Лидерство – результативность и злость, деловитость. Стиль управления персоналом – высочайшая требовательность, конкурентоспособность персонала. Основная мысль – достижение цели хоть какой ценой. Аспект фуррора – победа Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций на рынке и опережение соперников.

Контроль,

стабильность

Типы приверженности к организации.

  1. Чувственная приверженность (к людям, к месту). Недочет – препядствия с результатом. Высочайшие инвестиции. Характерна клановой культуре.

  2. Приверженность по расчету («пока выгодно»). Поближе к Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций предпринимательской культуре. Недочет – недолговечность, краткосрочность.

  3. Приверженность по долгу. Соответствует бюрократии.

  4. Приверженность себе. Соответствует адхократии.

Корпоративная культура изменяется начиная с верхушки организации.

Варианты действенного взаимодействия HR-а с управляющим.

  1. При авторитарном Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций стиле – обмыслить систему отчетности; все промежные этапы работы согласовать с управляющим; очень аккуратненько с проявлением инициативы. Тиражирование авторитарного стиля вниз.

  2. При демократическом стиле – мозговые штурмы, круглые столы, дебаты. Идти к руководителю с Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций аргументами, с фактами, цифрами. Принципиально мировоззрение профессионалов.

  3. При либерально-попустительском стиле – нет точных целей, управляющий не желает нести ответственность, не желает диалога с HR-ом. Поддержки от управляющего не будет.


Лекция 18. Статистика Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций человечьих ресурсов в компании


Зависимо от поставленных целей при анализе деятельности персонала

организации на практике употребляют ряд характеристик:

1. Структура человечьих ресурсов по категориям занятых:

а) Nпр / Nнепр;

б) Nпр / Nауп;

в) Nауп / (Nпр + Nнепр),

где Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций Nпр , Nнепр , Nауп – численность производственного, непроизводственного и

административно-управленческого персонала в организации

(подразделении).

Применяется для проведения анализа эффективности управления и организации производственного процесса.

2. Возрастная структура персонала. Обычно, возрастная структура употребляется для планирования подбора кадров Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций, подготовки резерва, разработки и реализации образовательных программ, увеличения квалификации служащих.

3. Образовательная структура персонала. Применяется для разработки и реализации образовательных программ, увеличения квалификации служащих.

4. Стаж работы служащих. Употребляется для расчета различного рода Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций компенсаций.

5. Структура персонала по признаку пола. Применяется в случае наличия льгот для отдельных специальностей.

6. Показатель текучести кадров. Может оказать существенное содействие как для планирования персонала, так и для проведения анализа степени удовлетворенности персонала критериями работы Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций.

7. Показатель абсентеизма употребляется для тех же целей, что и предшествующий показатель:

Тпр / Траб,

где Тпр – количество неявок (невыходов на работу) в деньках;

Траб – нужный фонд рабочего времени 1-го работника Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций.

8. Коэффициент внутренней мобильности дает возможность оценить динамику движения персонала:

Nсм / Nср – отношение числа сменивших должность служащих к среднесписочной численности работников.

9. Производительность труда:

а) объем реализации на 1-го сотрудника;

б) объем прибыли на Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций 1-го сотрудника;

в) количество произведенной продукции;

г) число затраченных производственных часов на единицу продукции.

10. Статистика проф обучения:

а) толика служащих, прошедших обучение в полном количестве служащих;

б) число часов, затраченных на обучение;

в) общие издержки Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций на обучение;

г) толика издержек на обучение в прибыли.


^ Лекция 19. Методология анализа эффективности управления персоналом


Система управления персоналом персональна для каждого предприятия. Даже при полном совпадении структуры, целей и т.п. не Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций может быть схожих людей, которые бы идиентично реализовывали эти цели. Людские ресурсы предприятия, их свойства и мера использования способностей каждого индивидума предназначают все результаты, т.е. все составляющие конкурентоспособности. Потому Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций методологически анализ эффективности системы управления персоналом целенаправлено выстроить по принципу от общего к личному.


Анализ и оценка личных характеристик эффективности деятельности







Анализ и оценка эффективности деятельности персонала в многофункциональных сферах







Диагностика и оценка эффективности работы Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций системы управления персоналом





Интегральная оценка эффективности деятельности предприятия

Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом.

  1. Оценка всего персонала организации как совокупного публичного работника, действенная деятельность которого определяется конечным результатом производства за конечный период Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций. В качестве характеристик конечного результата употребляются итоги деятельности организации за определенный период: объем продукции, прибыль, себестоимость, рентабельность, коэффициенты экономической эффективности, срок окупаемости инвестиций и т.д. Данный подход не учитывает, какими методами были достигнуты эти Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций результаты.

  2. Подход, основанный на критериальных показателях результативности и свойства живого труда. Объектом управления в данном подходе являются трудовые ресурсы организации. Показателями являются продуктивность труда и динамика её конфигураций, удельный вес Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций оплаты труда в себестоимости продукции, процент выполнения норм выработки, трудоёмкость продукции, фондовооруженность труда, утраты рабочего времени, качество труда, коэффициенты трудности работ, уровень производственного травматизма и т.д. При всем этом подходе не учитывается рыночная Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций компонента деятельности организации; одних трудовых характеристик в рыночных критериях недостаточно.

  3. Эффективность работы персонала зависимо от форм и способов работы с персоналом (от мотивации, социально-психологического климата в коллективе и т.д.). Объектом Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций управления в этом подходе являются трудовые ресурсы, дифференцируемые до уровня личных. Критериальными показателями оказываются структура персонала, уровень квалификации, текучесть персонала, внедрение фонда рабочего времени, равномерность загрузки персонала, издержки на 1-го работающего и Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций т.д.


Финансовая эффективность может рассматриваться с 2-ух сторон:

  1. Денежной (окупаемость вложенных средств);

  2. Производственной (экономические результаты, приобретенные в процессе реализации мероприятий по кадровой политике).

С денежной стороны рассчитывают общие Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций характеристики, к которым относят:

- годичный экономический эффект;

- экономическую эффективность мероприятий по научной организации труда.

Годичный экономический эффект рассчитывают по формуле:


Эфг = (С1 – С2) Vвып – Кээ Зев,


Где С1 и С2 – цена единицы Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций работы до и после внедрения мероприятий по научной организации труда (трудовые издержки, руб.);

Vвып – годичный объем работ после внедрения в натуральном выражении;

Кээ – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (оборотный сроку окупаемости);

Зев – единовременные Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций издержки, связанные с разработкой и внедрением мероприятий. Это издержки на приобретение оргтехники и оборудования, нужных для воплощения мероприятий, также издержки, связанные с оплатой труда исследователей.

Экономическую эффективность мероприятий по научной организации Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций труда определяют:

Эо = Эв + Эдс + Эт – З,

Где Э – общая экономия, достигнутая за счет всех мероприятий по совершенствованию труда, руб.;

Эв – экономия, достигаемая за счет высвобождения численности, руб.;

Эдс – экономия, достигнутая за счет конфигураций Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций должностной структуры управленческих работников в многофункциональных и производственных службах, руб.;

Эт – экономия, приобретенная за счет более широкого и оптимального использования средств оргтехники, экономии канцелярских и других материалов, руб.;

З – сумма средств, затраченных на Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций воплощение мероприятий по совершенствованию организации труда.

Любая составляющая экономии – это эффект не 1-го, а целого ряда мероприятий по научной организации труда.


Экономия, достигаемая за счет высвобождения численности:

Эв = ∆Nвысв ЗП,

Где ∆Nвысв Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций - численность высвобождаемых работников, чел.;

ЗП – среднегодовая заработная плата 1-го работника с начислениями, руб.


Экономия, достигнутая за счет конфигурации должностного состава:

Эт = ∆С - ∆С1,

Где ∆С – цена технических средств и Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций канцелярских принадлежностей до проведения мероприятий по их более оптимальному использованию либо изменению их числа, руб.;

∆С1 – то же, после воплощения мероприятий по более оптимальному их использованию, руб.

Издержки З на воплощение мероприятий в области кадровой Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций политики в расчете на год включают издержки: на механизацию труда, на стимулирование работников, на проведение исследовательских работ и остальные издержки.


К производственным показателям экономической эффективности относят последующие:

- характеристики выпуска и свойства Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций продукции;

- характеристики фонда оплаты труда, средняя зарплата;

- характеристики использования вещественных ресурсов;

- характеристики использования основного и обратного капитала;

- характеристики роста производительности труда;

- уровень нормирования труда;

- характеристики, характеризующие улучшение организационной структуры;

- характеристики Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций оптимизации численности управленческого персонала;

- экономия за счет численности персонала;

- экономия за счет роста отдачи заработной платы;

- прирост выпуска продукции за счет роста производительности труда и отдачи издержек на персонал.

Найти социальную эффективность системы управления персоналом Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций можно при помощи последующих характеристик:

- характеристик структуры персонала по проф, квалификационному составу, по возрасту и стажу работы;

- образовательного уровня и уровня организации увеличения квалификации и переподготовки;

- характеристик гуманизации труда Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций (обогащение содержания труда, понижение монотонности и пр.);

- характеристик улучшения охраны труда, техники безопасности и санитарно-гигиенических критерий;

- обеспечения соответствия кадровых решений требованиям трудового законодательства;

- увеличения обоснованности кадровых решений.

Косвенные характеристики эффективности включают Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций последующие:

- текучесть персонала;

- сокращение числа конфликтов;

- уровень абсентеизма;

- характеристики свойства выпускаемой продукции;

- характеристики удовлетворенности трудом, коллективом, управлением, системой вознаграждения.


^ Лекция 20. Аудит персонала


Аудит персонала – это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независящей экспертизы Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций кадрового потенциала организации.

Главной целью аудита персонала является оценка эффективности и производительности деятельности персонала.

Организационно-кадровый аудит позволяет решить последующие задачки:

- найти соответствие организационного и кадрового потенциала целям и стратегии развития организации;

- выявить соответствие деятельности Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций персонала нормативно-правовой базе;

- найти эффективность работы с персоналом по решению задач, стоящих перед персоналом организации, её управлением, отдельными структурными подразделениями;

- выявить предпосылки возникающих в организации соц заморочек и Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций найти вероятные пути их разрешения либо понижения негативного воздействия.

Аудиту подлежат три главные области:

  1. Процессы – управленческие и кадровые, их соответствие стратегическим целям и задачкам организации, технологическому уровню;

  2. Структуры – эффективность организационной структуры, её адекватность реализуемым процессам Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций;

  3. Персонал – качество, численность, рассредотачивание снутри организации, наличие кадрового резерва, качество резерва.


Главные характеристики аудита кадровых процессов

Кадровые процессы

Содержание аудита кадровых процессов

Планирование трудовых ресурсов

Оценка наличных ресурсов, целей, критерий и перспектив развития, будущих Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций потребностей в персонале.

Набор персонала

Оценка перспектив внутренних и наружных источников набора исходя из убеждений животрепещущей ситуации. Оценка адекватности предлагаемых к использованию способов набора исходя из убеждений требований к персоналу, кадровой стратегии Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций и стратегии.

Отбор персонала

Оценка результативности разработанной программки оценочных процедур. Анализ конфигураций кадрового потенциала организации.

Адаптация персонала

Оценка эффективности имеющихся способов адаптации персонала. Выявление заморочек, возникающих в период адаптации.

Система стимулирования

Оценка соответствия разработанных принципов Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций, структуры заработной платы и льгот условиям на рынке труда, производительности и прибыльности организации. Проведение сравнительных исследовательских работ, определение действенной системы вознаграждения.

Обучение персонала

Оценка программ исходя из убеждений эффективности обучения, практической ориентированности, формирования Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций мотивации к труду, сотворения подходящей атмосферы в рабочих группах. Разработка и апробация других программ.

Оценка трудовой деятельности

Оценка результативности использования методик. Адаптация действенных методик оценки.

Перемещение служащих

Оценка результативности способов планирования карьеры.

Подготовка руководящих кадров

Анализ управленческой Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций деятельности в организации. Оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке управленческого персонала

Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации снутри организации

Диагностика социально-психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации. Диагностика организационной культуры Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций, типа управленческой команды, оценка уровня их соответствия другим элементам в организации.


Аудит персонала осуществляется в четыре шага:

  1. Предварительный. Определяются цели аудита, осуществляется подбор персонала для проведения аудиторской проверки, разрабатываются внутриорганизационные документы, определяются Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций сроки, задачки, исполнители и участники проверки, проводится инструктаж исполнителей и участников, разрабатывается план сбора и предоставления инфы.

  2. Шаг сбора инфы. В процессе сбора инфы проводится мониторинг персонала, проверяются документация и Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций отчетность, проводятся наблюдения, опросы, анкетирование, беседы, осуществляется подготовительная обработка статистических данных.

  3. Шаг обработки и анализа инфы. Приобретенная информация формализуется в виде таблиц, схем, графиков, диаграмм, а позже по разработанному методу осуществляются Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций анализ и оценка данных о деятельности персонала методом сопоставления с другими подобными организациями либо научно обоснованными нормами.

  4. Заключительный шаг. Готовится отчет о результатах аудиторской проверки, формулируются выводы и советы по рационализации труда персонала Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций и совершенствованию службы персонала организации.


По результатам аудита можно оценить:

- коэффициент кадровой обеспеченности и потребность в персонале;

- доброкачественную структуру управленческого персонала;

- потребность в обучении;

- стили управления;

- социально-психологический климат;

- инноваторский потенциал Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций;

- главные источники сопротивления изменениям;

- распределенность персонала в рамках организации.


Перечень литературы


  1. Управление к своду познаний по управлению проектами. – Project Management Institute, Pennsylvania 19073-3299 USA, 2004.

  2. С.В. Шекшня. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2000.

  3. О Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций. Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова, А. Новикова. HR-практика. Управление персоналом как это есть по сути. – СПб.: Питер, 2005.

  4. Соломандина Т. О., Соломандин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: Юнити-Дана, 2009.

  5. А Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций. Стадник. Путеводитель по кадровому менеджменту, выпуск II. Оценка персонала. – М: Издательство ООО «Бегин групп», 2005.

  6. Тебекин А. В. Управление персоналом: учебник. – М.: КНОРУС, 2009.

  7. А. Вязигин. Подбор, оценка и аттестация персонала в сфере торговли Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций и услуг. – М.: Верхушка, 2005.

  8. С. К. Сергиенко. Современные российские технологии оценки и развития управленческого персонала. – М.: Книжный мир, 2004.

  9. А. М. Карякин. Управление персоналом. Электрическое учебное пособие. – Ивановский муниципальный энергетический институт. - Иваново Лекция 16. Стратегии компании и управление персоналом - Цыпин П. Е. Управление персоналом: Конспект лекций, 2005.

  10. http://www.hr-portal.ru/article/strukturirovannoe-intervyu



Цыпин Павел Евгеньевич


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Конспект лекций


Подписано в печать Формат

Усл.-печ.л. Заказ № Тираж 100 экз.



lekciya-12-ugolovnie-nakazaniya-konspekt-lekcij-ministerstvo-obrazovaniya-i-nauki-rossijskoj-federacii-federalnoe-gosudarstvennoe.html
lekciya-12-vvodvivod-konspekt-lekcij-po-kursu-java-programmirovanie-chast-1-dlya-specialnosti.html
lekciya-12t-metodi-naneseniya-plenochnih-pokritij-konspekt-lekcij-po-kursu-tehnologiya-lekastvennih-form-i-galenovih.html